Croissance dans une année moins facile

Tout d'abord, nous avons franchi le cap des 300 projets réussis, tout en maintenant la croissance du chiffre d'affaires, la rentabilité et l'amélioration des liquidités. Ce résultat est important, car la rentabilité et la liquidité sont des piliers essentiels qui garantissent la pérennité de notre entreprise et préservent la liberté de tracer notre propre voie.

Rester fidèle à notre vision

Il est gratifiant de constater que nous avons maintenu notre croissance tout en restant fidèles à notre vision fondatrice. Notre approche pragmatique - même si elle n'est pas la plus glamour - a toujours permis d'obtenir les meilleurs résultats pour nos clients.

L'essor de l'IA qui conduit à un faible rapport signal/bruit

Cette année, l'intelligence artificielle a suscité un formidable engouement, qui s'est traduit par des opportunités et des défis.

La montée en puissance de l'IA a créé un paradoxe intéressant : si elle a rendu certaines conversations plus accessibles, elle a également provoqué un déferlement de bruit de la part d'importantes cohortes d'"experts" autoproclamés.

Notre approche mesurée a parfois risqué d'être négligée dans cet environnement, malgré ce que nous estimons être la bonne façon de faire fonctionner les données. Mais nous préférons rester fidèles à nous-mêmes et aux principes qui nous ont conduits là où nous sommes, plutôt que de participer au jeu de celui qui crie le plus fort "AI".

Alors que l'intelligence artificielle continue d'évoluer, je m'attends à ce que les principaux géants de la technologie - Google, Meta, OpenAI, Microsoft, Anthropic et Amazon - maintiennent leurs investissements intensifs dans l'IA. Toutefois, l'accent doit être mis non plus sur les spécifications techniques, mais sur les applications pratiques de la technologie dans le monde réel.

Un contexte macroéconomique difficile

Malgré ces succès, le marché est resté incertain, les défis macroéconomiques entravant l'exécution des projets et ralentissant la prise de décision. Le scepticisme et la prudence généralisés du marché suggèrent que 2025 apportera son lot d'obstacles.

En route vers 2025

En 2025, nous continuerons à bâtir notre succès sur des approches éprouvées et des principes fondamentaux. Tout en conservant des compétences de pointe, notre objectif reste clair : résoudre des problèmes réels plutôt que de rechercher la technologie pour elle-même. Cette philosophie nous a toujours bien servis, et elle deviendra encore plus cruciale à mesure que nous avancerons.

Préparer Agilytic à la croissance future

D'un point de vue entrepreneurial, nous devons faire évoluer notre modèle de fonctionnement pour soutenir notre croissance. Les systèmes qui fonctionnaient bien pour une douzaine de personnes doivent maintenant être adaptés à une organisation beaucoup plus grande. Cette évolution exige que chacun - des fondateurs aux managers en passant par les membres de l'équipe - élève son niveau de performance.

2025 est l'année où nous accueillerons (enfin) les actionnaires salariés

Nous avons toujours imaginé un projet dans lequel les employés pourraient faire l'expérience de l'actionnariat, car cela permet d'aligner les intérêts de chacun et offre une rare opportunité professionnelle de devenir un actionnaire actif.

Le chemin a été long pour rassembler toutes les pièces du puzzle, mais je suis fier de confirmer que 2025 sera (enfin) l'année où nous accueillerons nos premiers actionnaires salariés.

Je ne peux pas envisager une croissance plus importante sans des principes fondamentaux solides que l'on retrouve dans nos valeurs entrepreneuriales. Garder notre équipe en phase en termes d'aptitudes et d'attitudes n'est pas un "avantage", c'est une condition préalable.

La lenteur, c'est la douceur. La douceur est rapide.

Je dis souvent que nous avons gagné le droit d'être optimistes, mais que nous ne pouvons rien tenir pour acquis.

Si nous pouvons être fiers de nos réalisations, 2025 exigera des efforts continus et de la discipline. Nous ne nous concentrerons pas sur les taux de croissance immédiats, mais plutôt sur le renforcement de notre modèle d'exploitation résilient et efficace pour notre projet d'entreprise.

Cet état d'esprit d'optimisme pragmatique sera crucial pour notre équipe talentueuse au fur et à mesure que nous avancerons ensemble.

Je suis reconnaissant à toute l'équipe de Agilytic et enthousiaste à l'idée de ce qui nous attend en 2025.